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以人才驱动发展,以体系规范运营

发布时间:2019-5-11  浏览次数:583

              ——记2019年5月份经营绩效会议

       4N绩效体系导入一年以来,公司始终坚持月度绩效会议制度。每个月9日是公司经营绩效会议时间,各分管领导和各部门负责人要对上个月工作进行成果展示和责任兑现,对下个月的重点工作计划进行汇报,并接受全体人员的检视和质询。2019年5月份的经营绩效会议更加特别,本次会议在公司新办公大楼京建中心项目部举行,并特别邀请了三驾马车储备人员参加会议。

       会议首先由杨董事长为三驾马车储备人才颁发证书。公司通过层层资格审查,选出十位符合条件的项目管理储备人才。公司针对这些人才制定了相应的培训计划,如参加公司中高层组织的“共读一本好书”活动、参与公司魔学院平台的所有线上培训、参加公司不定时组织的线下培训或参观活动、在岗实践等。杨董事长表示,公司的发展必须依靠人才,公司今后项目上的管理人员原则上将优先从储备人才中提拔,也希望各位储备人员认真学习,提升管理水平,早日走上管理岗位。

  

       会后,大家集体来到了公司新办公大楼——京建中心售楼部,大家现场倾听了销售负责人的沙盘讲解和项目介绍。该项目位于东部中心区核心地段,共3栋,其中一栋将作为公司总部的办公大楼,另外2栋可售,所有可售房型采用5米挑高,宜商宜居,百变空间,舒适实惠的户型、高度智能的系统、精美的园林景观和完善的配套设施,将使项目成为新安江路沿线最靓丽的风景。公司将最大化的让利于公司内部员工,为员工解决安居问题。随后大家戴上安全帽进入了项目施工现场,京建中心项目负责人王禺带队对现场情况进行实际讲解。介绍了施工现场的布局,各栋楼的施工进度、施工工艺,楼层层高、空间分隔等,特别介绍了现场质量、安全文明的严格高标准管理。项目全体管理人员狠抓每个施工环节,不放过每一个细节,全力打造精品工程。通过此次参观,公司中高层管理人员对在建办公大楼有了更加直观全面的了解,尤其是对施工质量管理和现场双标化规范管理赞不绝口。

    

      

   

       让我们一起期待一座集智能科技与唯美艺术为一体的现代化办公大楼的落成。大家撸起袖子加油干,贯彻落实公司“求实、进取、协同、分享”的核心价值观,用更好的业绩来匹配公司发展。公司也将为广大员工搭建更多的发展平台和成长空间,共同分享企业发展成果!